Les 3 à 5 blocages les plus coûteux
Ce qui pèse le plus sur la vitesse, la qualité ou la visibilité.
Hello ! Je suis Marian André, fondateur d'Eulios Engineering
Reprenez le contrôle de votre delivery engineering.
Nous aidons les founders et CTO de startups SaaS et mobile à identifier ce qui ralentit réellement leur équipe, puis à transformer ce diagnostic en décisions et en plan d'action.
Le constat
Le problème n'est pas toujours là où vous le pensez.
Quand le delivery ralentit, les symptômes se mélangent. Voici ce qu'on entend le plus souvent chez les founders et CTO avant un diagnostic.
La roadmap promet plus que ce que l'équipe peut livrer
Les priorités bougent en permanence, et personne ne sait vraiment ce qu'on peut tenir.
La dette technique freine chaque nouvelle feature
Chaque évolution coûte plus cher : contournements, effets de bord, allers-retours.
Les mises en prod sont longues, risquées, imprévisibles
Shipper est redevenu un moment de stress au lieu d'un non-événement.
Tout finit par remonter vers vous
Vous arbitrez trop de décisions, et l'équipe perd en autonomie.
L'équipe ship, mais vous manquez de visibilité
On voit l'activité au quotidien ; les risques et les vrais délais, beaucoup moins.
Les rôles et les priorités sont devenus flous
Qui décide quoi n'est plus clair, et ça crée de la friction au quotidien.
La méthode Eulios
Engineering Delivery Accelerator
5 jours pour isoler les blocages, valider les priorités et repartir avec une roadmap 30 / 60 / 90 jours.
Sur devis
Programme en 5 jours dans vos locaux
- 1
J-0 · Cadrage
Contexte, périmètre et accès
- 2
J. 1 → 4 · Accompagnement In-House
Roadmap, delivery, stack et organisation
- 3
J-5 · Restitution
Constats, recommandations et roadmap
Ce que le programme couvre
- Roadmap, priorisation et alignement produit / engineering, backlog et qualité des tickets
- Organisation, rôles et circuits de décision et processus de deliver
- Utilisation de l'AI : outils, adoption et pratiques d'équipe
- Architecture, dette technique et stack
- Qualité, bugs, incidents et régressions
- Release, CI/CD, monitoring et visibilité
Vous repartez avec
Les 3 à 5 blocages les plus coûteux, causes à l'appui
Des recommandations priorisées : arrêter, corriger, déléguer, accélérer
Une roadmap 30 / 60 / 90 jours et une action list exploitable
Le déroulé
Cinq jours pour passer des symptômes aux priorités.
Un cadrage en amont, puis une semaine structurée jour après jour.
- 00Avant le démarrage
Cadrage
- Comprendre le contexte
- Cerner les points de friction ressentis
- Définir le périmètre
- Organiser les accès
- Caler le calendrier
- 01Lundi
Direction, objectifs et roadmap
- Objectifs business et produit
- Revue de la roadmap
- Structure de l'équipe
- Entretien avec le CTO
- 02Mardi
Delivery, backlog et stack
- Revue du backlog
- Analyse du process de delivery
- Revue de la stack technique
- Analyse de l'utilisation de l'AI
- Dépendances et zones de friction
- Entretiens avec managers ou leads
- 03Mercredi
Organisation et root cause analysis
- Analyse de l'organisation technique
- Rôles et responsabilités
- Circuits de décision
- Root cause analysis
- Dépendances humaines et techniques
- 04Jeudi
Arbitrage et recommandations
- Priorisation des chantiers
- Formulation des recommandations
- Arrêter, corriger, déléguer ou accélérer
- Partage des premiers constats
- 05Vendredi
Livrable et roadmap
- Finalisation du livrable
- Roadmap 30 / 60 / 90 jours
- Plan d'action priorisé
- Validation des priorités
- Restitution avec les décideurs
Les livrables
Vous repartez avec une roadmap exploitable.
Pas un rapport théorique. Une base de décision utilisable dès le lundi suivant.
Les root causes identifiées
Produit, organisation, technique ou process : les causes sont isolées.
Des recommandations priorisées
Ce qu'il faut arrêter, corriger, déléguer ou accélérer.
Une roadmap à 30 / 60 / 90 jours
Des étapes réalistes, validées avec votre équipe décisionnelle.
Une action list directement exploitable
Des actions concrètes, ordonnées et assumées.
Une restitution avec les décideurs concernés
Un temps court pour aligner direction, produit et engineering.
Nos accompagnements
Accompagner les CTO et founders dans leur défi de delivery engineering
Tout au long de votre projet, je vous accompagne dans vos défis techniques et organisationnels.
Programme · 5 jours
Engineering Delivery Accelerator
Un programme de 5 jours pour isoler les blocages, valider les priorités et mettre en place une roadmap 30 / 60 / 90 jours.
- Isolation des blocages
- Validation des priorités
- Roadmap 30 / 60 / 90 jours
Mission · 4 à 6 semaines
Delivery Reset
Une mission cadrée pour remettre le système de delivery en ordre. Transformez le constat en une opportunité de croissance.
- Exécution des priorités identifiées dans une roadmap 30 / 60 / 90 jours
- Remise en ordre du backlog, du process de delivery et des releases
- Réduction ciblée de la dette technique la plus coûteuse
- Rituels et indicateurs pour rendre le delivery de nouveau prévisible et maintenable
Accompagnement récurrent · mensuel
Fractional CTO / Engineering Partner
Le recul d'un CTO extérieur, qui éclaire les décisions produit / technique et challenge l'organisation sans angle mort.
- Un regard extérieur et indépendant sur la roadmap, la stack et les arbitrages structurants et les recrutements
- Le recul nécessaire pour challenger les décisions et révéler les angles morts internes
- Un relais senior pour cadrer l'organisation, les rôles et les circuits de décision
- Un miroir pour les leads : mentoring, prise de hauteur et montée en autonomie
À propos
Marian André
CTO · Software engineer · Builder · Entrepreneur. Fondateur d'Eulios Engineering
Je travaille à partir de ce qui bloque réellement le delivery : décisions, organisation, process et technique — pas seulement le code.
15 ans en engineering, des deux côtés de la table : développeur, lead, engineering manager, CTO et fondateur. J'ai construit des produits de zéro, scalé des équipes en hypercroissance et vécu la rigueur des grands groupes.
En créant Eulios Engineering, je mets à disposition mon expertise et mon expérience pour vous accompagner dans vos défis techniques et organisationnels.
Un regard de builder plutôt que d'auditeur : je sais où la vitesse se perd entre la roadmap et la production et où sont les pièges, parce que je les ai vécus — pas seulement observés.
Parcours
Founder · Eulios Engineering
Diagnostique delivery et produits maison — dont iPredicter.
Engineering Manager · Finary
Fintech en hypercroissance — delivery et équipe qui scalent.
Software Team Manager · Senior Engineer · SAP · Eutelsat
La rigueur et l'échelle des grands groupes.
Lead & Full-Stack Engineer · B4Finance · Recast.AI
SaaS et startups — Recast.AI rachetée par SAP.
Co-founder & CTO · Allbikestore
Construire un produit et une boîte de zéro à la rentabilité.
Contact
Vous voulez comprendre ce qui ralentit votre delivery ?
Un échange de 20 minutes pour cadrer votre contexte et vérifier la pertinence du programme Engineering Delivery Accelerator. Sans engagement.
Ou contactez-moi directement à marian@eulios.com